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战略规划

建立一个有弹性的,学生准备好的大学
2020-2024年战略计划

战略承诺、目标、拟议活动

拟议的活动是由战略规划工作队在制定计划时制定的,并被用作每年制定的年度战略活动工作计划的起点. 战略活动工作计划的持续更新和迄今的进展将保持在My.全国信誉第一的网投平台在总统的办公室 文章和新闻,从2020年11月开始.

学生的成功

战略承诺: 制定以学生为中心的支持标准,以满足学生子群体的特殊需求,基于确定的人口统计学生档案,作为提高所有学生学位完成率的一种手段.

目标: 通过创新, 以学生为中心的支持将提高所有学生的学位完成率, 根据确定的学生人口统计资料,解决学生子群体的特殊需求, 通过成功完成课程来衡量, 学生的持久性, 以及学生的学习成果.

提出活动:

  • 通过构建不同人口统计群体的学生经历旅程图来识别学生的障碍, 包括学术建议, 招生, 转移, 金融援助, 和学生支持服务. 使用从映射中收集的信息, 制定一项基于最佳实践的行动计划,以加强网投十大信誉可靠平台对后传统学生的支持和互动,该计划将于2021财年开始实施. 
  • 评估学位完成情况, 课程完成, 和持久化数据来确定当前值, 确定人口群体之间的差异, 为所有学生设定2年和5年的目标,并为确定的人口群体缩小结果差距. 
  • 评估委员会将让教师参与到一个过程中,在2020财年结束前确定机构学生的学习成果, 启动2021财政年度成果评估, 评估进展并报告2024财政年度的结果.

2-High-quality教育

战略承诺: 提供独特的, 高质量的, 可访问的, 以及为后传统学习者提供负担得起的教育机会.   

目标定义大都市国家毕业生的意义,并通过定义和优先实施计划来实现, 改善, 扩大在学术和学生事务方面的高影响力实践,以提高后传统学生的学习能力(以学生的坚持度衡量), 学生参与高影响实践, 以及未来五年毕业生的相关就业率.  

提出活动:

通过共享治理, 在2020财年创建一个由教师和学生支持人员组成的联合学习社区, 适应, 为后传统学习者实施高影响的实践. 这个学习社区将:

  • 回顾现有的研究和有效的高影响实践的内部实例,以确定如何在整个大学的项目中最好地解决后传统学习者的需求.
  • 利用学生旅程地图的结果, 强调在现行制度实践中改进的机会.
  • 专注于改进, 增加, 或者从2020年秋季开始,每年新实施一项高影响力实践,解决学术和学生支持因素.

3-Innovation

战略承诺: 创造一种支持和庆祝动态的文化, 创新教学,创造学习环境,有效吸引后传统学习者参与变革和相关的学习.

目标: 增加对高质量教师的采用和认可, 创新的教学实践,以积极影响学生的学习,通过项目水平的学生学习评估来衡量, 学生对他们与教师互动的评价, 教师对其教学实践的评价, 和教师参与专业发展活动. 

提出活动:

通过共享治理,让教师参与制定机构学习目标,在2021财年初确定大都市国家毕业生的独特特征, i对课程和课外学习环境的成果进行年度衡量,并为学生在2021财政年度的学习成果成就设定目标, 评估进展并报告2024财政年度的结果.  

  • 通过共享治理, 创建一个教师和员工的学习社区, 包括来自教育创新中心的代表,他们将为后传统学习者确定高质量和创新的教学实践, 对学生学习有意义的影响. 
  • 制定和实施协调一致的计划,以促进最佳实践和培养高质量的文化, 全国信誉第一的网投平台的创新教学.
  • 开发认可和庆祝高质量产品的机会, 创新教学贯穿整个大学.
  • 开发机会,确认和庆祝重要的学生学习.

较强的合作关系

战略承诺: 战略性地发展和维护与城市和大都市地区社区的关系和伙伴关系, 企业, 非营利组织, 捐助者和校友基于互惠互利,显然丰富了学生的学习经验, 为学生提供网投十大信誉可靠平台就业机会, 和/或促进大学的经济利益.

目标: 实施一项协调一致的战略计划,以建立和加强将增加社区参与措施的关系和伙伴关系, 以及都市圈社区之间互利关系和伙伴关系的数量, 企业, 非营利组织, 公营部门, 慈善家和大学.

提出活动:

  • 定义和区分关系和伙伴关系,以及衡量它们的战略影响的标准.
  • 盘点现有的关系和伙伴关系.
  • 使用确定的标准来确定战略关系和伙伴关系, 评估现有的项目以发现差距, 或者决定那些不具有战略意义的, 并制定一项计划,在2021财年中期之前减少承诺或填补战略缺口.
  • 开发和启动工具和流程,以便在整个全国信誉第一的网投平台开展协调的伙伴关系活动,在2021财年年底前通过更好的对齐和协调,将伙伴关系和关系及其对学生和大学的价值最大化.
  • 发展伙伴关系,使学术项目与地区劳动力计划和领先的雇主保持一致.
  • 通过课程调整, 学生与雇主和社会的互动, 思想领导工作, 增强对本科教育和研究生教育价值的认识.
  • 完成综合活动的案例陈述,包括目标的说明, 在2021财年结束前支持全面运动的目标和要素.
  • 在2024财政年度结束前完成全面运动的“安静阶段”.

5 .尊重、公平和包容

战略承诺: 为学生、教师、工作人员和合作伙伴树立尊重、公平和包容的文化典范.  

目标: 在整个大学实施公平和包容原则,以减少偏见和不平等,并通过校园气候指标来提高学生和员工的成功.

提出活动:

  • 对教职员工进行校园气候调查, 工作人员, 学生每隔一年, 从2020年秋季开始,并使用结果发展公平, 包容, 以及反种族主义优先事项, 并评估随着时间的推移校园环境的改善. 
  • 使用一个模型,将改善校园气候的工作分配给公平办公室, 包容, 平权行动和公平与包容委员会, 协调现有股权的努力, 包容, 以及校园内的反种族主义项目和活动,这些项目和活动由学生定期提供信息, 教师, 和工作人员. 
  • 使用由公平和包容干事领导的特别工作组确定并经总统批准的调查结果和项目模型,评估当前和未来活动的有效性, 并改善或创造新的公平, 包容, 以及反种族主义项目和活动.

6 .制度的有效性和稳定性

战略承诺: 建立与物理相一致的结构和基础系统和流程, 金融, 和人力资源,提高机构效率, 有效性, 和可持续性.

目标: 开发, 改善, 实施能使制度效能最大化的制度和程序, 持续改进运营, 并实现大学的战略承诺,以教师衡量, 工作人员, 以及学生对系统和过程的评价.

提出活动:

  • 到2020财年年底, 确定负责促进识别的流程所有者, 优先级, 实现计划, 完成机构流程改进和有效性的举措, 由直接向总统报告的个人领导.
  • 有效利用现有的共享治理机制, 例如大学理事会和委员会,并与议价单位代表协商,以评估其他系统或程序的需求, 进一步明确目标, 开发选项, 优先考虑投资, 并报告成就.
  • 全国信誉第一的网投平台每年将解决或改进至少一个基础大学程序.

关键绩效指标(kpi)

关于关键绩效指标的年度报告将用于显示计划的进展情况. 前一年的kpi会 将于11月中旬在《网投十大信誉可靠平台》杂志上发表.全国信誉第一的网投平台在总统的办公室 文章及新闻.

  • 提高3%的学位、课程完成率和持续性
  • 将机会差距缩小至少80%
  • 提高71名毕业生的整体相关就业率.6% to 76.6%
  • 达到或超过学生学习的机构和项目水平评估目标
  • 将学生参与2个以上高影响实践的比例从76%提高到80%,
  • 提高有效教与学环境国家规范指标得分
  • 增加互利战略关系和伙伴关系的数量.
  • 提高教师和员工的招聘和留用率, 包括属于弱势群体的软管.
  • 通过改善校园环境的指标,增加学生和员工的成功.

制定战略规划

2019财政年度期间,总统召集了一个战略规划工作队, 由教务长和负责学术和学生事务的执行副校长共同主持, Dr. 艾米·戈特和当地IFO主席,博士. 8月霍夫曼.  工作队具有广泛的代表性,包括所有谈判单位的成员, 学生会副主席, 一个院长, 总统指定的代表, 首席信息官和首席财务官,前基金会董事会成员, 代表更大的大都会州社区.  专责小组的工作得到了陈晓明博士的支持. 霍华德•科恩, 美国普渡大学西北分校名誉校长兼AASCU彭森中心执行主任.

工作队在秋季学期和春季学期的3月和4月每月举行一次会议. 2019年1月和2月,工作组成员配对并创建了校园社区感兴趣成员的工作小组, 围绕秋季会议期间制定的六项战略承诺组织的. 另外35名校园雇员参加了工作小组.  

专责小组在此过程中推广了广泛的校园参与. Dr. 科恩和工作组联合主席于9月下旬举行了两次公开论坛(一次在圣保罗,一次在明尼阿波利斯),向校园通报这一过程,并就大都会州面临的机遇和挑战获得初步投入.  与会者还列举了该校的优势和劣势. 战略承诺分组在2019年1月和2月期间举行了几次会议,为其指定的承诺制定目标声明,并提出支持实现目标的活动建议. 四月初,学校在各校园举行了五个公开论坛,审查计划草案和收集意见. 除了, 与大学的领导大会(所有主管)和AFSCME和MAPE谈判单位领导人举行了具体的反馈会议. 在这一年,内阁成员经常被鼓励在学院和部门会议上分享信息并收集反馈. 在整个过程中,通过电子邮件向校园提供最新情况,并在每一次谈判单位会议和协商或劳资会议上分享正在进行的工作. 一个专门的战略规划电子邮件帐户被用来收集书面反馈,并得到了很好的使用. 在工作队完成其工作之后, 总统执行内阁进一步审查和修改了草案. 战略承诺的最终版本在总统2019年8月的大会上与校园分享,并在下午举行了战略承诺和目标分组会议.

因为这所大学在进行战略规划的同时明尼苏达州立大学也在进行“重塑”, 工作组成员审查了所有的“重塑”材料,并参加了论坛,以确保大学的计划是由“重塑”工作提供的信息,并与“重塑”工作保持良好的一致.

在2019年6月的董事会会议上, 校长马尔霍特拉分享了他对明尼苏达州系统的首要目标:

By 2030, 明尼苏达州将消除明尼苏达州所有学院和大学的教育公平差距. 为了实现这一目标,网投十大信誉可靠平台必须通过以下措施提高学生的获得机会和提高学生的成功:

  • 提高学生的保留率、坚持度和毕业率;
  • 将明尼苏达州25 - 44岁人口中获得高等教育证书或学位的比例提高到所有人口的70%(明尼苏达州2025年教育成就目标);
  • Increasing market share of high school graduates and the 转移 rate from our two-year colleges to our universities; and
  • 增加后传统(成人)学习者的数量.

六项战略承诺, 支持目标, 各项活动和措施与财政大臣的目标完全一致.

该努力也在大学当前的使命和愿景声明的背景下框架.

战略承诺、目标和活动

Dr. 科恩敦促总统和工作队尽可能集中精力履行战略承诺, 提醒网投十大信誉可靠平台,一个有太多目标和活动的计划是不可能实现的. 而他更倾向于让网投十大信誉可靠平台做三个承诺, 在工作小组中有一种强烈的感觉,网投十大信誉可靠平台需要三个与学生学习和支持相关的承诺(#1-3),这将充分表达网投十大信誉可靠平台必须解决的重要领域,使网投十大信誉可靠平台成为一所为后传统学习者提供非凡教育体验的大学. 战略承诺#4反映了核心, 大学的成立承诺将持续下去, 与外部社区进行互利的接触. 战略承诺5反映了该大学对反种族主义的持久和坚定的承诺, 公平与包容, 网投十大信誉可靠平台努力将其融入大学的生存和工作方式的DNA中. 战略承诺#6强调了大学需要将其运营基础设施和流程成熟和常规化,作为加强大学人力和财务可持续性的一种手段. 

作为战略承诺6的前期工作的一部分,大学社区已同时发展校园单元, 司级和校级年度工作计划. 作为一个复杂的大学, 哪个组织还在成熟, 网投十大信誉可靠平台注意到,人们经常感到不知所措,不确定工作的正确方向. 为20财政年度收集了第一批年度工作计划. 这些工作计划包括总体计划或部门相关活动(项目), 措施),以及分配给部门的任何中央确定的战略活动. 网投十大信誉可靠平台在全校范围内对管理人员进行了目标设定和绩效考核培训,并指导他们将战略性工作纳入每个员工的年度个人工作计划. 而要完全同步则需要一两年的时间, 网投十大信誉可靠平台相信这些过程, 综上所述, 是否会加强大学的整体使命和愿景,以学生的成长和成功为重点.

策略规划专责小组成员:

Jennifer Dosch, IFO 克里·约翰逊,IFO
科莱特·菲德利,美国黑人劳工联合会 丽莎·凯尔,财务部代表
威尔逊·加兰德,总统任命的人 Leonel Mejia,学生
凯瑟琳·吉尔伯特,MAPE 威尔·拉克尔,MSUAASF
艾米·高特,教务长(联席主席) Raj Sethuraju, IFO
克雷格·汉森,CLA院长 玛丽·威廉姆斯,IFO cfo
它的代表Wendy Helm说 Dick Zehring,社区
奥古斯特·霍夫曼,IFO(联合主席) 基金会理事/前理事